基建规划处2016年工作总结

2016年是学校“十三五规划”开局之年，在校党委校行政的正确领导下、各职能部门的大力配合下，我处紧紧围绕学校“十三五规划”的总体目标，按照学校年初提出的工作目标任务，明确工作职责，狠抓年度建设任务，积极稳妥地推进各项工作，不断提高服务意识、管理水平，全年基建工作任务基本完成。

一、思想和廉政建设并举，统一思想，做敢于担当的基建人

（一）加强政治学习,统一思想，凝聚共识

为进一步加强对部门党员干部的管理和约束，逐步深化对党章、党纪、党规的学习，促进党员干部工作作风持续转变。高度重视，严格按照校党委统一部署及支部学习计划，扎实开展“两学一做”学习教育。采取灵活方式，以学促干。把学习活动带到工地现场一线，真学、真改、真落实。学以致用，切实发挥党员干部的先锋模范作用，推动基建工作健康发展。

（二）建章立制，强化监督、认真落实党风廉政建设责任制

廉政建设一直是基建规划处重中之重的工作，我处始终把党风廉政建设放在与工程建设同等重要的位置。在分工上，明确处长为本部门廉政建设第一责任人，副处长为分管任务范围内的廉政建设责任人，从规划设计、项目招标、材料选用、工程管理、质量监督、资金支付、预算结算等各个重要环节均明确专人负责。

为此，我处狠抓制度建设，上半年结合我处实际，遵循国家法律法规，对涉及招标、工程变更、资金支付等重点环节的梳理，认真查找了基建工作存在的廉政风险点并采取了针对性措施，制定了《盐城工学院建设工程项目招标议标工作实施办法》、《盐城工学院建设工程项目资金支付审批工作流程》的规章制度。

加强作风建设，我处坚决执行民主集中制的原则，所有问题均通过集体研究，自觉接受监督。坚持调查研究制度，部门领导成员经常深入施工一线、现场解决问题。一年来全处未发生有违廉洁自律方面的问题。

二、重点工作和日常工作并重，有效提高工作效率和效益

部门工作思路：重点工作抓推进，常规工作抓督查，难点工作抓突破，亮点工作抓创新。

重点工作：

（一）负重奋进、迎难而上，按时启动青年教师周转公寓工程建设。

在历时近3年的相关建设项目申报程序后，青年教师周转公寓工程于12月5日开工建设，项目组坚持以工程质量为中心，扎实推进工程建设进度，攻坚克难，努力破解各种难题，认真思考在新形势下基本建设工作的规范性、高效性，按照国家各项规范、规章制度认真抓好工程项目的前期立项工作、现场管理、投资效益、档案管理和工程建设全过程的管理，将该工程打造成为一个高效、规范、不留后遗症的工程典范。

目前桩基工程已经完成，在各方协调配合下，争取在农历春节前完成基础部分施工任务。

（二）抢抓机遇，协助申报国家发改委产教融合项目和盐城开放大学学员公寓建设申请工作

1、根据学校发展大局和学校建设全面布局，配合学校相关部门做好产教融合工程技术中心前期申报工作；现已完成产教融合工程技术中心设计招标工作；正准备项目建设立项申报工作。

2、协助做好盐城开放大学学员公寓建设申请工作，积极推进相关建设工作，目前，项目可行性报告、环评、设计方案招标工作正在有序进行。

（三）主动作为、积极整改，全面配合审计、巡视工作

今年3月和10月起，省委巡视组对我校党委进行了巡视，省审计厅对我校进行了校领导离任经济责任审计。基建规划处是重点人、重点事、重点对象。我处遵照审计组、巡视组和学校的要求，积极主动作为，调集相关人员，按时全面配合完成审计、巡视相关工作任务。

1、如实全面汇报。

我处认真组织，全面配合。按照省委巡视组要求提交2008年以来工程招标、材料招标、竣工资料、会议纪要300余项。按省审计组要求对2012年以来所有招投标资料、工程竣工资料、会议纪要、商谈记录进行归类整理，先后为审计组查送达档案卷宗200余卷。为审计、巡视工作顺利开展提供了真实可用的第一手资料。

2、参与问询、专项调查。

巡视、审计期间基建规划处多次接受问询，就审计、巡视提出的问题进行专题调查10多项，并分别向巡视组、审计组提交专题材料20余份。

3、跟踪整改落实。

巡视、审计期间，基建规划处一方面按要求对审计、巡视发现的问题进行跟踪核实，另一方面对审计、巡视组所交办专题问题进行跟踪督促整改。审计、巡视结束后，严格对照审计、巡视组反馈意见，依据学校落实审计、省委巡视组反馈意见的整改工作方案，针对涉及基建规划处的问题，分类逐项制定具体整改措施。

（四）严格把关、认真配合完成工程结算、维保工作。

常规工作：

1、新校区监控系统、人才公寓智能化、发光标志牌工程已完成审计对接协调工作，正进行一审（学校委托的事务所审计）。

2、积极推进申请人才公寓1-6#楼后期验收手续，目前已经完成节能、质监、规划部门验收等工作。

3、扎实做好竣工交付楼宇的维保工作，严格按照合同做好后续服务工作。

4、积极稳妥，有礼有节地推进与江苏一建工程有限公司、江苏华冶建筑工程有限公司工程纠纷仲裁工作。截止目前，江苏一建工程有限公司已经向盐城市仲裁委撤诉，江苏华冶建筑工程有限公司正在申请鉴定，尚待回复。

5、协助后勤管理处做好校内污水管网的改造工作。

6、有条不紊地推进基建工程预、决算工作，统筹新校区建设资金，严格执行学校各项规章制度，确保建设资金使用规范、安全。

三、管理创新和制度创新并存，建立合理的新机制

（一）管理创新

经过广泛调研、缜密思考，我处在管理方面进行了有益的改革探索。在前期立项、设计、报建、招标等阶段，举全处之力做好可研论证，规划设计，规范报建手续，编制精准控制价招标等，这一阶段是做好工程的基础，是严格控制造价，做精品工程的重要环节。在施工管理，竣工交付使用，保修维护阶段，引进项目管理制办法，成立项目组。项目组成立就进入施工现场办公，参与工程论证设计，组织施工。这一阶段是确保工程质量，严格合同工期，降低工程造价的主要环节。也是能否圆满完成学校的建设目标，建设任务的重要阶段。

（二）制度创新

基建规划处以审计、巡视为契机把制度建设作为本学期的重点工作。制度建设的原则是：“沿用好制度、改进老制度、探索新制度”。特别是在探索新制度方面，遵循基本建设规律，结合我处实际力求做到确保机制运行良好，不留空挡，制度涵盖全处工作的方方面面。

四、不足和纠错并行，有错就改

常说“不干没有错，干了就可能出错”，目前我处尽管人心思进，人心思齐，但是在惯性的作用下，适应新常态的过程中仍出现一些新的问题和不足。我们还需认真研究，适时制定对策，立行立改，并且形成常态化。

基建规划处

2016年12月30日